Дополнительная профессиональная программа

Место проведения: МАУ «Выксунский бизнес инкубатор» . 
Дата проведения – 31 января 2019 года.
Время проведения:
Основная часть – вводный управленческий курс методологий Лин и Хосин Канри – 9:00 – 13:00
Дополнительная часть – детализация актуальных методов и практик (по желанию) – 14:00 – 17:00
Спикер:

– практик Российской ЛИН школы, эксперт методологии Lean (12 лет) 
– партнёр ООО «Национальные системы менеджмента» г. С. Петербург
– партнер ТОО «ТЕТА GROUP» г. Астана, республика Казахстан
– ведущий консультант ГК «Институт ОРГПРОМ» г. Екатеринбург
Захаров Максим Вячеславович

Программа «Водный управленческий курс интегрированной системы повышения эффективности, любых видов операционной деятельности в компаниях, за счет внедрения инструментов бережливого производства - Lean Production и развертывания стратегии Hoshin Kanri:

• Принципы и идеалы философии Lean TPS – Toyota Production System;
• Сокращаются заказы? Самое время подумать о стратегии и пожеланиях клиентов!
• Что такое ЦЕННОСТЬ с точки зрения клиента?
• Как развернуть эффективную стратегию Hoshin, декомпозировать цели компании, учитывая пожелания акционеров и собственников и отслеживать её выполнение не разных уровнях;
• Как повысить конкурентоспособность и доходы компании, при тщательном сокращении затрат;
• Как правильно и быстро анализировать важные для бизнеса процессы и в формате штурм-прорыва вырабатывать и внедрять актуальные идеи улучшений; 
• Как вовлечь персонал в капитализацию компаний, за счет изменения его мышления и безболезненного вовлечения в пути непрерывных улучшений Kaizen;
• Ошибки действующей системы по подачи рационализаторских предложений и в чем преимущество ее японского аналога - Kaizen культуры;
• Основные виды потерь в любых видах деятельности и способы борьбы с ними;
• Выявление потерь, которых мы «НЕ ЗАМЕЧАЕМ»;
• Определение коренных причин (источников) потерь в бизнесе;
• Дорожная карта развития компании с позиции Lean и Hoshin;
• Общий обзор инструментов Lean и Hoshin, позволяющих решать амбициозные SMART цели в бизнесе, учитывая степень влияния каждого на конечный результат;
• Особенности инструментов Hoshin и SWOT анализа. Преимущества и недостатки;
• Эффективная организация офисных и производственных рабочих мест по системе 5S;
• Способы визуальной стандартизации и введение стандартов в работу исполнителей;
• Повышение эффективности работы оборудования. Исключения конфликтных ситуаций между основными исполнителями и обслуживающим персоналом.
• Сетевое планирование и сокращение запасов (сырья и материалов) с помощью вытягивающей системы Kanban;

Оценка семинара: Анкеты о степени удовлетворенности (5 мин.)

Вы получаете: 
Знания, готовые к применению

Сертификат Дополнительные консультации

Для кого этот курс обучения
Курс бережливого производства – прекрасная возможность не только систематизировать знания в этой области, но и попробовать свои силы в управлении и оптимизации производства в ходе многочисленных практикумов. В основе данной программы лежит разработанный компанией «Тойота» подход к организации производственной системы TPM (Total Productive Maintenance), более известный под названием Lean Production (Бережливое производство).

Мы приглашаем к участию

• директоров и владельцев предприятий;
• руководителей и менеджеров проектов.

При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %
В стоимость обучения входят:

• Раздаточный материал 
• Кофе-паузы 
• Сертификат

Форма заявки
Ваше Ф.И.О 
Организация, должность
Ваш e-mail 
Контактный телефон. 
Реквизиты организации.
Количество участников