Дополнительная профессиональная программа
Место проведения: МАУ «Выксунский бизнес инкубатор» .
Дата проведения – 31 января 2019 года.
Время проведения:
Основная часть – вводный управленческий курс методологий Лин и Хосин Канри – 9:00 – 13:00
Дополнительная часть – детализация актуальных методов и практик (по желанию) – 14:00 – 17:00
Спикер:
– практик Российской ЛИН школы, эксперт методологии Lean (12 лет)
– партнёр ООО «Национальные системы менеджмента» г. С. Петербург
– партнер ТОО «ТЕТА GROUP» г. Астана, республика Казахстан
– ведущий консультант ГК «Институт ОРГПРОМ» г. Екатеринбург
Захаров Максим Вячеславович
Программа «Водный управленческий курс интегрированной системы повышения эффективности, любых видов операционной деятельности в компаниях, за счет внедрения инструментов бережливого производства - Lean Production и развертывания стратегии Hoshin Kanri:
- Принципы и идеалы философии Lean TPS – Toyota Production System;
- Сокращаются заказы? Самое время подумать о стратегии и пожеланиях клиентов!
- Что такое ЦЕННОСТЬ с точки зрения клиента?
- Как развернуть эффективную стратегию Hoshin, декомпозировать цели компании, учитывая пожелания акционеров и собственников и отслеживать её выполнение не разных уровнях;
- Как повысить конкурентоспособность и доходы компании, при тщательном сокращении затрат;
- Как правильно и быстро анализировать важные для бизнеса процессы и в формате штурм-прорыва вырабатывать и внедрять актуальные идеи улучшений;
- Как вовлечь персонал в капитализацию компаний, за счет изменения его мышления и безболезненного вовлечения в пути непрерывных улучшений Kaizen;
- Ошибки действующей системы по подачи рационализаторских предложений и в чем преимущество ее японского аналога - Kaizen культуры;
- Основные виды потерь в любых видах деятельности и способы борьбы с ними;
- Выявление потерь, которых мы «НЕ ЗАМЕЧАЕМ»;
- Определение коренных причин (источников) потерь в бизнесе;
- Дорожная карта развития компании с позиции Lean и Hoshin;
- Общий обзор инструментов Lean и Hoshin, позволяющих решать амбициозные SMART цели в бизнесе, учитывая степень влияния каждого на конечный результат;
- Особенности инструментов Hoshin и SWOT анализа. Преимущества и недостатки;
- Эффективная организация офисных и производственных рабочих мест по системе 5S;
- Способы визуальной стандартизации и введение стандартов в работу исполнителей;
- Повышение эффективности работы оборудования. Исключения конфликтных ситуаций между основными исполнителями и обслуживающим персоналом.
- Сетевое планирование и сокращение запасов (сырья и материалов) с помощью вытягивающей системы Kanban;
Оценка семинара: Анкеты о степени удовлетворенности (5 мин.)
Вы получаете:
Знания, готовые к применению
Сертификат Дополнительные консультации
Для кого этот курс обучения
Курс бережливого производства – прекрасная возможность не только систематизировать знания в этой области, но и попробовать свои силы в управлении и оптимизации производства в ходе многочисленных практикумов. В основе данной программы лежит разработанный компанией «Тойота» подход к организации производственной системы TPM (Total Productive Maintenance), более известный под названием Lean Production (Бережливое производство).
Мы приглашаем к участию
- директоров и владельцев предприятий;
- руководителей и менеджеров проектов.
Стоимость: 3500 руб.
При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал
- Кофе-паузы
- Сертификат
Форма заявки
Ваше Ф.И.О
Организация, должность
Ваш e-mail
Контактный телефон.
Реквизиты организации.
Количество участников